Jaejon feltárta a közelmúltban egy bálványcsoport elindításának teljes költségét.
Jaejoong beszélt a közelgő vállalkozásairól a Netflix Variety Show új epizódjában \ 'Megpróbál? Choo-Dry!\ 'Az előbbiTVXQtag, aki előállította a lánycsoportotMondd el a nevemetKiderült, hogy egy fiúcsoport elindítására készül.
Ezen a naponChoo Sung HoonArra a kérdésre, hogy lehetséges -e pénzt keresni annak ellenére, hogy a bálvány sikere eléri a sikert. Jaejoong elmagyarázta \ 'A legjobb forgatókönyv az, hogy a csoport a debütálás után kb. Három évvel elkezdi profitot szerezni ... drága, mint körülbelül 20 milliárd KRW (13,7 millió USD), két csapat kezelése. \ '
Jaejoong válaszát a K-POP ipari rendszerre alapozta, ahol a vállalatoknak jelentős előzetes befektetést kell végrehajtaniuk. Ez a folyamat magában foglalja a tagok felfedezését, hogy évekig képzik őket, és a tartalom előállítása, mielőtt bármilyen bevételt generálna.
A kiadások az casting szakaszban kezdődnek, ahol az ügynökségek a K-Pop akadémiákat világszerte ellátogatják, vagy a külföldi meghallgatásokat tartják, amelyek költségeket okoznak a személyzet utazási szállása és a helyszíni bérleti díjak számára. Egyes vállalatok még több tízmilliárd KRW -t (milliók USD) fektetnek előre meghallgatási TV -műsorok létrehozásával és előállításával.
Miután a gyakornokok elkezdenek edzési költségeiket gyorsan. A képzés nemcsak az énekes tanulságokat és a rap -t tartalmazza, hanem a kamera technikákat is az idegen nyelvi órák és a kozmetikai edzések is. Miután a debütálás megerősített, az ügynökségek kollégiumokat is biztosítanak az utazási logisztika minimalizálása érdekében.
A debütáló költségek korai szakaszában még meredeken emelkednek. Az újoncok közötti heves verseny miatt a kiadás előtti kislemezek és a több zenei videó szokásos stratégiákká vált, amelyek növelik a tartalomtermelési költségeket.
Ezenkívül a szociális média marketing költségei a KRW tízmillióiba növekedtek. A zeneipar bennfentese megjegyezte \ 'Manapság a szociális média marketing döntő szerepet játszik az újonc csoport sikerében. Még 100 millió KRW (~ 75000 USD) költése alig bír. A nagy és a kis ügynökségek közötti marketing költségvetés különbsége annyira jelentős, hogy az emberek most az iparág „marketing vagyonrésről” beszélnek.
A dél -koreai zenei szervezetek által készített nemrégiben tartott sajtótájékoztatón egy hivatalos kijelentette: \ 'Az Idol életciklusa mindössze két -három évre rövidebb lett. Óriási az erőfeszítés, hogy ilyen rövid időn belül debütáljon és sikeresen népszerűsítse a csoportot. Még a kicsi és közepes méretű ügynökségek is 1 milliárd és 10 milliárd KRW (~ 750000 USD-~ 7,5 millió USD) költenek egyetlen csoportra.
Ennek eredményeként egyes iparági szereplők felhívják a figyelmet a szignifikánsan alacsonyabb költségvetéssel rendelkező csoportok sikeres előállítására. Az egyik figyelemre méltó példa aQwerEgy olyan zenekar, amelyet a meglévő alkotók tiktokerek és a korábbi bálványok összegyűjtöttek, nem pedig a hagyományos gyakornokok.
Ellentétben a hagyományos bálványcsoportokkal, amelyek tagjai évekig tartó képzésen mentek keresztül, mielőtt a QWER debütált volna, dokumentálta az egész útját a formációtól a YouTube sorozaton keresztül.A kedvenc bálványom„lehetővé teszi a közönség számára, hogy valós időben tanúja legyen a növekedésnek. Ez a stratégia megerősítette a rajongók elkötelezettségét azáltal, hogy a teljes ütemterv részét a növekedésről szóló narratívájuk részévé teszi.
YouTuber és producerKim Gye futottA WHO vezette QWER debütálását egy interjúban kiderítette, hogy termelési költségeik egytizedben voltak egy tipikus bálványcsoport-kiadások, amelyek összesen 1 milliárd KRW (~ 750000 USD) volt. Elmagyarázta \ 'Nagyon gyorsan debütáltunk. Általában a bálványok debütálása három -öt évig tart, de csak hat hónappal a PR megkezdése után indítottuk a QWER -t.
Mivel a QWER egy zenekar, többletköltségek merültek fel az élő előadások műszeres beállításához és a hangmérnöki munkákhoz. Ahelyett, hogy a hagyományos zenei sugárzásokon megjelentek volna, a fesztiválokra és az élő eseményekre összpontosítottak, ahol javíthatják képességeiket, és bebizonyíthatják élő előadási képességeiket költséghatékonyabb megközelítést. Figyelemre méltó, hogy a tagok állítólag mindössze 10 hónappal a debütálásuk után kezdték el a jövedelmet.
Ritka sikertörténetként a QWER széles körben elterjedt az ipar figyelmére. A zenekar koncepciója egyedi Origin történet alternatív közönség célzása és a merész tervezés stratégiailag kitöltött egy rést a piacon. Sok megfigyelő azonban megjegyzi, hogy a QWER megközelítése különbözik a hagyományos K-POP edzési rendszertől, ahol a csoport kezdeti lengyel közvetlenül tükrözi a vállalat képességeit.
